善用經援   革新經營策略

    疫下居民消費信心不足，普遍等待下月推出的“電消優惠計劃”，一些非必要開支可省則省。疫下消費態度審慎，影響企業投資信心。不僅中小企拖慢擴充計劃的進度，連大企業也要暫緩發展。控制成本方法層出不窮，如近年合租舖位的情況越來越多，以分攤租金壓力。

    對於有租金壓力的中小企而言，最佳解決方案，莫過於業主減租。去年底政府推出中小企疫情支援措施，帶頭豁免三個月政府物業租金及回報金，並推出鼓勵業主減租的稅務措施。雖然減稅金額不及租金回報高，但政府牽頭的號召力，讓很多業主以行動響應減租，助中小企減輕成本壓力。

    可惜疫情曠日持久，經濟環境每下愈況，各界對前景的憂慮加劇，加上疫情支援措施過後，政府物業租金變回原價，巿場跟隨，高昂租金又再成中小企催命符。部分中小企再三思量，決定退場，留待前景明朗後東山再起。因而最近棄租個案再現，不排除數量會越來越多。可見經援措施治標不治本，倘未能在期間扭轉經營頹勢，最多只是減慢中小企退場節奏。

    針對疫下經濟，政府推出多次經援措施救巿，不乏針對中小企的專項措施，減租減稅、補貼水電費和津助的政策應有盡有。對於政府的支援，社會聲音兩極，表示認同的認為可緩解企業燃眉之急；不認同的，則認為政府好心做壞事，變相鼓勵瀕危邊緣中小企“吊鹽水”續命，延長企業的痛苦期。

    然而，政府推出經援措施的初衷，是希望穩住經濟基本盤，減少結業、裁員潮出現。奈何疫情的不確定因素大，誰都沒有想過會持續兩年多，政策成效難免與現實有落差，但救得一間得一間，相信也是社會所期待。

    有經營難題的中小企，除了要善用經援，提升資金周轉靈活度，以解燃眉之急，更需評估及革新經營策略。倘產品或服務已與消費者需求脫節，即使經援措施再完美，也難修補經營上的千瘡百孔，最終還是會被市場淘汰。

    春  耕